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用人基本理念

  (1)内容:人人是經理,效果論英雄

  (2)釋義:

  經理:簡單的從字面理解是從事管理崗位;在雙塔,做“經理”不僅僅是指從事管理崗位,還包括取得優秀的工作業績,不論你是普通員工還是管理幹部。通俗的講,“人人是經理”就是指隻要“執着、嚴謹、細節、主動”的去踏踏實實的工作,人人都能取得優異的工作業績。

  什麼是領導?就是領袖和導師。

  領導者領袖文化,管理者管理制度

  公司倡導每位員工都把自己的崗位當作一份事業來經營,經營本職崗位就是一個動态的過程,是在為自己做“經理”積蓄力量,為自己承擔更大的責任奠定基礎。雙塔就是在對每名員工經營崗位效果的動态評價中,發現人才,聘用人才。

  (3)内涵理解:

  在雙塔“人人是人才”,公司注重公開、公正、公平地對待人才。在用人方面,始終本着“在用人原則的前提條件下,不唯學曆(學力)、不唯資曆、不唯地域、隻唯能力”的用人衡量标準,即“你能翻多大的跟頭,就給你搭多大的舞台”,隻要是能夠滿足“有利于企業發展”和“有利于個人發揮”這兩個“有利于”就可以大膽的進行聘用,甚至是破格提拔任用。在這種正确的用人理念和聘任程序營造的人才發展氛圍下,公司上上下下在人員任用方面形成了一種“公平、公開、公正”的透明的選人、育人和用人機制;公司運用市場績效考核機制,開展工作效果評定和績效考核,充分調動了每一位員工的工作積極性和幹事創業的激情,使他們在公司寬廣的發展平台、空間内盡情、自由地發揮,為公司的發展壯大和其個人的發揮、成長發揮了巨大作用。

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